금융전문인력 양성 위한 경영자 인식 바꿔야

금융기관의 전문인력양성을 위해서는 최고경영층을 비롯한 금융기관임직원들의 인식전화 및 지원이 절대적으로 필요하다는 주장이 거듭 제기되고 있다. 전문인력 양성을 위해서는 많은 물적 및 인적자원의 투자는 물론 직군별 채용 및 인사관리, 직무급 제도 등 현재의 인사 관행의 획기적인 전환이 요구되는 만큼 윗선에서 발 벗고 나서야 한다는 이유에서다.

◇ 금융인력 전문성 ‘글쎄’

국내 금융기관 인력의 전문성이 아직까지는 많이 미흡한 것으로 나타났다. 장기근무자, 금융전문자격증 보유자 및 직무연수 이수자의 비율이 저조한 기록을 보이고 있기 때문이다.
지난해 말 금융인력네트워크센터가 밝힌 금융 인력 기초통계 분석보고서에 따르면 작년 6월 기준 국내 금융회사 종사자 가운데 3년 이상 근무한 사람은 전체의 19.5%였다. 공인회계사나 재무분석사 등 금융 전문 자격증을 보유한 사람의 비율은 1.2%에 그쳤다.

반면 외국계 금융회사에선 34.1%가 3년 이상 근무한 경력이 있고 2.1%가 전문 자격증을 갖고 있었다.

작년 국내금융기관의 경우 오히려 3년 이상 장기근무자 인력의 비율이 22.9%, 직무연수 이수자의 비율이 34.5%을 기록한 2006년 보다 각각 3.4%, 3.1%포인트더 하락한 수치를 보이고 있다.

2005년부터 정책적으로도 금융전문인력 양성을 정책핵심 과제로 선정하고 민간전문가를 중심으로 인력양성 분과 구성, 기본계획 마련 등 분주한 모습을 보였지만 그 실효성은 아직 드러나지 않고 있는 것이다. 무엇보다 각 금융기관의 주도적인 노력이 아직까지는 미비하다는 지적이다.

◇ 최고위층의 인식전환·지원 절실
이처럼 금융전문인력양성을 저해하는 가장 큰 요인으로는 금융기관들의 인사관행이 손꼽히고 있다. 기존의 조직문화, 인력구조 및 인사관행과 맞물려 직군별 채용 및 인사관리, 직무급 제도의 도입 및 경력개발제도의 정착 등 금융전문인력 양성을 위한 기본적인 인사제도가 만들어지지 않고 있다는 것이다.

또 자격증제도 및 금융교육프로그램 등 전문인력양성의 중요한 인프라들이 제 기능을 못하고 있는 것 역시 문제점으로 드러났다. 현업에서의 낮은 자격증 활용도, 산학연계 또는 협력의 부족, 사내연수제도의 비효율성 및 실무연수교육의 한계 등이 그 기능을 취약하게 만들고 있다는 것이다.

이와 관련해 김병연 금융인력네트워크센터장은 “최고경영층을 비롯한 금융기관 임직원들이 전문인력 양성에 대한 중요성 인식이 부족해 투자가 제대로 이루어지지 못하고 있는 것 같다”며 “전문적인 인사관리자의 개발 및 양성도 인식부족 및 투자부족으로 제대로 이루어지지 않고 있는 실정”이라고 말했다.

그는 “아직까지 금융권의 대부분 업무가 소매금융의 범주를 벗어나지 못하고 인력양성을 통한 성공 비즈니스 모델의 부재 등 현실상의 한계가 있는 것은 사실”이라며 “하지만 향후 자본시장의 업무 확대와 글로벌 플레이어와의 경쟁을 해야 하는 만큼 보다 빠른 시기에 전문인력을 많이 양성할 필요가 있다”고 지적했다. 따라서 고위층들의 인식전환 및 지원이 절대적으로 필요하다고 강조했다.

◇ 인사제도 전환 장기플랜 짜야..

우선 구체적인 방안과 관련해 전문직군제도의 도입 및 직무별 채용 등 입사초기부터 금융전문인력으로서의 경력을 시작하는 것은 물론 입사 이후에도 직무급제도 및 경력개발프로그램제도의 실현이 절실한 것으로 나타났다.

따라서 지금부터라도 금융기관의 인사제도의 전환을 위한 장기플랜은 물론 새로운 제도 도입의 성공적인 관리를 위해 인사관리전문가가 시급하다는 것이다.

하지만 인사제도의 전환은 비전문직군에 속하는 대부분의 조직구성원들로부터 강력한 저항에 부딪칠 것은 불을 보듯 뻔 한 일.

한 시중은행의 PB담당자는 “전문직군에 속하는 업무라고 생각하고 자격증 획득은 물론 역량개발을 위해 부단한 노력을 하고 있다”면서 “하지만 전문직이라는 것에 대한 공감대가 전행 차원으로 형성된 것은 아니다”며 조심스럽게 말했다.

다른 시중은행의 파생상품 담당자 역시 “신입행원을 2~3년 정도 키워 이들이 제 역할을 할쯤이면 어김없이 외국계 은행에서 증권사, 자산운용사 등 모든 금융기관에서 스카웃 제의가 들어온다”면서 “파생전문가로서의 별도의 대우와 경력개발프로그램 등이 부재한 상황에서 이들을 잡을 수 있는데 는 한계가 있다”고 털어놨다.

상황이 이렇다 보니 전문인력이 소요되는 직종에 대해서는 별도의 자회사를 설립하는 방안까지 대두됐다.

김병연 금융인력네트워크센터장은 “제도 전환의 공감대 형성 부족과 시행방식의 갈등 등으로 인해 인사제도의 전환이 불가능하다면 많은 전문인력이 소요되는 직종에 대해서는 별도의 자회사를 설립해 시작할 수도 있다”고 제안했다.

김 센터장은 자격증 취득과 관련해서는 표준직무분류체계를 확립하고 어떤 직무에 어떠한 종류의 자격증이 필요한 것인가를 정의할 필요가 있다고 지적했다.

또한 실무경험자들이 직접 학교 및 연구소에서 연구를 하게 하거나 대학교의 강사들이 금융기관의 훈련프로그램에 참여하도록 해 우선적으로 실무교육을 수행하는 전담인력 양성이 시급하다고 덧붙였다.





배규민 기자 bkm@fntimes.com