
박학규 삼성전자 사장(왼쪽)과 송현종 SK하이닉스 사장
박 부사장의 역할은 과거 CFO보다 축소된 모습이다. 삼성전자 CFO는 자금 흐름을 관리하는 전통적인 재무 업무뿐만 아니라, 반도체(DS)와 세트(DX)부문 등 광범위하게 걸쳐있는 전사 사업 전략을 조율하고 결정하는 역할을 수행했다. 이 때문에 전사 CFO는 사장급 인사가 맡아왔다. 기존 CFO가 이사회 일원으로 회사 주요 의사결정에 직접 참여한 것과 달리 박 부사장은 이사회에서도 빠져있다.
오히려 전임 CFO인 박학규 사장의 경영 반경이 더 넓어진 모양새다. 박 사장은 작년 연말 임원인사 및 조직개편을 한 달여 앞두고 정식 조직으로 격상한 사업지원실 수장에 올랐다. 사업지원실은 실질적으로 삼성그룹 총수인 이재용닫기
이재용기사 모아보기 회장의 직속 조직으로 여겨진다. 또 사업지원실 산하에는 기존 전략·피플팀 외에도 경영진단·M&A팀을 편입해 덩치를 키웠다. 전략팀장에는 박 사장 이전에 전사 CFO를 역임한 최윤닫기
최윤기사 모아보기호 사장이 합류했다. 전략 투자 등 핵심 의사결정권이 경영진단실에서 사업지원실로 이동한 것으로 풀이된다.SK하이닉스 CFO도 부사장급인 김우현 재무담당이 맡고 있다. 삼성전자와 다른 점은 재무를 포함한 미래전략, 구매, 기업문화 등 지원 조직 컨트롤타워 역할을 하는 '코포레이트 센터'가 있다는 점이다.
지난 2024년 6월 신설된 코포레이트 센터는 송현종 사장이 이끌고 있다. 송 사장은 SK텔레콤 IR실장, 경영지원단장 등을 역임하고 SK하이닉스로 이동해 미래전략본부장, 마케팅·영업, 기업문화 담당 등 다양한 업무를 맡아왔다. 코퍼레이트 센터가 설립되기 전까지 재무 조직은 최고경영자(CEO) 직속으로 운영됐다.
수백조 원 베팅하는 AI 패권 경쟁
삼성전자와 SK하이닉스가 CFO보다 직급이 높은 일종의 전략·재무 사령관을 별도로 두는 이유는 뭘까. 이는 반도체 산업에서 재무 조직은 단순한 '곳간지기' 이상 역할이 필요하기 때문으로 분석된다.삼성전자는 올해 설비투자(CAPEX) 및 연구개발(R&D)에 110조 원 이상을 투자하겠다고 공시했다. 지난해 회사는 설비투자에 52조1500억 원, 연구개발 38조 원 등 총 90조 원을 투입했다. 투자 규모를 전년 대비 최소 20% 이상 키우는 셈이다.
SK하이닉스는 2026년 투자 규모와 관련해 구체적인 숫자를 제시하진 않고 "전년보다 대폭 늘어날 것"이라고만 했다. 김우현 부사장은 지난 1월 실적발표 설명회에서 "매출 30% 중반 수준의 설비투자 원칙을 지킬 수 있을 것"이라고 했다. 이후 급격히 상향된 회사의 매출 전망치는 340조 원으로, 설비투자에만 120조 원을 쓴다는 계산이 나온다. 지난해 설비투자 금액은 4분의 1 수준인 29조 원이다. 다만 신용평가사 등에서는 SK하이닉스가 연구개발비를 포함해 올해 40조~47조 원 가량을 투자할 것으로 내다보고 있다.
향후 반도체 관련 투자는 급증할 가능성이 높다. 작년 말 최태원닫기
최태원기사 모아보기 SK 회장은 용인 반도체 클러스터에만 600조 원 가량 투자가 예상된다고 말했다. 당초 SK하이닉스는 2028년까지 128조 원을 계획했다. 세계적인 메모리 반도체 공급 부족 현상이 그 만큼 심하다는 의미로 읽힌다.곽호룡 한국금융신문 기자 horr@fntimes.com






















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