금융연구원은 3일 이같은 내용을 골자로 하는 ‘종금업 발전방안’ 초안을 마련하고, 종금제도는 투자은행 업무 강화 및 유니버셜 뱅킹시스템의 도래에 가장 적합한 제도로서 개별사의 능력에 따라 풀-라인 비즈니스(Full Line Business)수행 또는 비교우위 업무의 특화를 위해 관련업무의 영위를 적극 허용해야 한다고 지적했다.
금융연구원은 이번 초안에서 종금사의 전략적 포지셔닝을 크게 세가지로 분류했다. 우선 대형화 또는 외자유치가 가능한 종금사(3~4개사)는 증권·투신자회사, 종금사 본체의 확충을 통해 투자은행 업무의 풀-라인 비즈니스수행으로 원스톱 서비스를 제공하는 방안을 제시했다. 이는 최근의 종금업계 흐름을 반영한 것으로, 이미 한국종금이 자본금 1백억원의 투신운용사 설립을 추진중이며 나라종금은 자본금 3백억원의 증권사 설립을 위한 세부적인 방안을 마련중이다. 중앙종금 역시 투자은행 전환을 위해 내부 조직개편이 마무리되는 대로 증권 또는 투신사를 설립하는 복안을 가지고 있다.
소속 그룹에 증권 및 투신사가 있는 대형 종금사(3~4개사)와 관련해서는 금융지주회사 설립으로 상호 긴밀한 업무관계를 유지하는 방안, 전문화 및 차별화가 가능한 중소형 종금사(4~5개사)에 대해서는 단기 기업금융의 비교우위를 견지하는 것이 낫다고 판단, M&A·경영자문·자산관리 부문의 차별화·지역기반의 확충등 니치마켓 플레이어로서의 전략을 구사하는 것이 바람직하다고 강조했다.
금융연구원은 이를 위해 ê지점설치 자유화, 개인대출 허용을 통한 종금사 영업기반 향상 ê발행시장 업무체제 구축을 위한 주식주간사 업무 인가 ê주식위탁매매 인가를 통한 유통시장 업무 강화 ê주식형 수익증권, 수익증권 위탁판매, 금전신탁 이외의 신탁업무의 허용을 통한 자산관리 업무 확충등이 전제돼야 한다고 지적했다.
신익수 기자 soo@kftimes.co.kr