• 구독신청
  • My스크랩
  • 지면신문
FNTIMES 대한민국 최고 금융 경제지
ad

NHN페이코 “결제 넘어 라이프 디자인”…데이터·B2B 시너지 [페이·핀테크 - 우리 일상 속 핀테크]

김하랑 기자

rang@fntimes.com

기사입력 : 2026-03-23 05:00

NHN페이코 “결제 넘어 라이프 디자인”…데이터·B2B 시너지 [페이·핀테크 - 우리 일상 속 핀테크]
[한국금융신문 김하랑 기자] NHN페이코가 결제 중심 서비스를 넘어 데이터 기반 ‘라이프 디자인 플랫폼’으로의 전환을 핵심 경영 전략으로 내세우고 있다. 소비 데이터를 활용한 개인화 서비스와 B2B 사업 확장을 결합해 새로운 성장 축을 구축하겠다는 구상이다.

페이코는 지난 10년간 디지털 지갑 역할에 집중해왔다면, 앞으로는 결제 데이터를 기반으로 사용자의 소비를 설계하는 방향으로 전략을 전환했다. 특히 쿠폰 서비스를 중심으로 개인별 소비 패턴을 분석해 맞춤형 혜택을 제공하고, 이를 실제 결제와 재소비로 연결하는 구조를 강화하고 있다. 고물가 환경에서 ‘절약과 소비’를 동시에 충족시키는 전략으로 이용자 체류와 로열티를 높이겠다는 의도다.

포인트 생태계 확대도 핵심 축이다. 페이코는 포인트 사용처를 온·오프라인 전반으로 넓히며 결제 장벽을 낮추고 있다. ‘페이코 포인트카드’를 통해 실물 카드와 간편결제를 결합하고, 편의점·카페 등 일상 소비 접점에서 활용도를 높이며 이용 빈도를 끌어올리고 있다. 범용성과 적립 혜택을 앞세워 사용자 락인을 강화하는 동시에 데이터 축적 기반도 확대하고 있다.

B2B 영역에서는 기업복지 솔루션을 차세대 성장 동력으로 키우고 있다. 복지포인트를 특정 가맹점에 한정하지 않고 일상 전반에서 사용할 수 있도록 구조를 개방하며 기존 폐쇄형 복지 모델을 대체하고 있다. 그 결과 거래액 2900억원, 도입 기업 2400개사 규모로 확대되며 시장 내 입지를 빠르게 강화하고 있다. B2C에서 검증된 포인트·쿠폰 모델을 B2B로 확장해 수익원을 다변화하는 전략이다.

페이코는 결제 데이터를 중심페이코 관계자는 “결제를 넘어 사용자의 일상을 설계하는 플랫폼으로 진화해 온·오프라인을 아우르는 생활 인프라로 자리매김하겠다”고 말혔다.

김하랑 한국금융신문 기자 rang@fntimes.com

데일리 금융경제뉴스 FNTIMES - 저작권법에 의거 상업적 목적의 무단 전재, 복사, 배포 금지
Copyright ⓒ 한국금융신문 & FNTIMES.com

기자의 기사 더보기 전체보기

가장 핫한 경제 소식! 한국금융신문의 ‘추천뉴스’를 받아보세요~

금융 다른 기사

1 김은경 서민금융진흥원장 “금융기본권으로 생산적·포용금융 선순환 이룰 것” “금융은 수익률이나 편의의 문제가 아니라 생계와 가족, 삶의 존엄을 지키는 문제입니다.”김은경 서민금융진흥원장 겸 신용회복위원회 위원장은 한국금융신문과의 인터뷰에서 자신이 강조해온 ‘사람 살리는 금융’의 의미를 이같이 설명했다.단순히 필요한 돈을 공급하는 데서 끝나는 금융이 아니라, 어려움에 처한 국민이 불법사금융이나 장기연체의 늪으로 더 깊이 추락하지 않도록 붙잡고 다시 정상적인 경제생활로 돌아갈 수 있게 돕는 금융이 필요하다는 것이다.김 원장은 이를 ‘금융기본권’이라는 개념으로 정립하고 있다. 금융은 국가가 일부 취약계층에게 베푸는 시혜가 아니라 모든 국민이 인간다운 생활과 경제활동을 영위하기 위 2 정상혁 신한은행장, 리딩뱅크 탈환…3연임 관문 넘을까 [2027 은행장 레이스] 정상혁 신한은행장이 올해 말 임기 만료를 앞두고 다시 시험대에 오른다.실적만 놓고 보면 정 행장의 두 번째 연임을 뒷받침할 명분은 충분하다.신한은행은 올해 상반기 2조4585억원의 당기순이익을 거두며 전년 동기보다 8.5% 성장했다. KB국민은행의 2조2254억원을 2331억원 앞서면서 은행권 순이익 1위를 차지했다.정 행장은 2023년 2월 취임 이후 수익성과 글로벌, 자산관리(WM) 등에서 비교적 고른 성적표를 받아왔다.특히 지난 2024년 말 신한금융 자회사최고경영자후보추천위원회가 통상적인 ‘연임 1년’ 관행을 깨고 정 행장에게 2년의 추가 임기를 부여한 것은 진옥동 회장 체제에서 정 행장의 입지가 탄탄하다는 점을 보여줬다. 올해 3 KB ‘PB·RMʼ·신한 ‘회계사 특채ʼ…전략별 인재 선발 [은행권 채용 지형도] 주요 은행들이 정기 신입행원 공개채용을 유지하면서도 사업전략에 필요한 인재는 별도 분야에서 확보하며 채용 구조를 세분화하고 있다. 자산관리(WM)·기업금융·투자금융(IB)부터 인공지능 전환(AX)까지 경쟁력을 높이려는 사업에 따라 필요한 전문성도 달라지고 있어서다.인재를 확보하는 경로도 다양해졌다. 향후 PB·RM으로 성장할 후보를 신입 단계에서 선발해 장기간 육성하는가 하면 회계·AI 등 전문성이 필요한 분야는 자격·경력을 갖춘 인력을 별도로 선발한다. 지역 기반 사업에서는 현장에 배치할 인재를 별도로 확보한다. 채용 규모를 넘어 사업 방향과 필요한 직무를 어떻게 연결하느냐가 은행별 인재 전략의 차이로 나타나고 있
ad
ad
ad

한국금융 포럼 사이버관

더보기

FT카드뉴스

더보기
[그래픽 뉴스] ISA 대개편! 나에게 유리한 계좌는?
[그래픽 뉴스] 미국 증시 새로운 키워드 'MANGOS'
환전·로또·육아휴직까지 하반기부터 달라지는 제도 TOP11
[그래픽 뉴스] 은퇴후 30년 부모님 세대의 생존전략
[그래픽 뉴스] 퇴근 후 주차했는데 수익 발생? V2G의 정체

FT도서

더보기