[신년사] 배찬병 생보협회장

오늘 희망찬 새해의 첫발을 내디디면서 올해 우리 생보업계가 지향해야 할 경영방향을 몇 가지 제시하고자 한다.

첫째, 흑자수익기반의 항구적 정착이다. 올해부터 자산운용부문의 규제가 대폭 완화됨에 따라 보다 효율적인 자산운용을 통해 이차역마진을 해소하고 판매조직의 슬림화, 아웃소싱 활용 등을 통한 비용절감 노력도 지속 추진해야 하겠다.

둘째, 시장변화를 앞서가는 마케팅전략의 혁신이다. 최근 일본의 생보사들이 겪고 있는 위기는 저금리에 따른 이차역마진 뿐만 아니라 판매채널을 중심으로 한 마케팅전략이 시장변화를 따라가지 못했기 때문이다.
셋째, 새로운 시장의 발굴이다. 이를 위해 기업연금제도, 건강보험 및 장기간병보험, 카페테리아 플랜과 같은 새로운 시장을 적극 발굴해 나가야 한다.

넷째, 상품경쟁력의 강화이다. 보험사의 경쟁력의 원천이 기존의 영업력 중심에서 상품경쟁력 중심으로 급속히 전환되고 있다.

다섯째, 전문인력 양성을 위한 과감한 투자이다. 수많은 도전을 헤쳐나가기 위해서는 전문인력 양성이 핵심관건이다.



관리자 기자