한솔금고, 순이익 100억 무난

한솔신용금고가 업계 1위에 걸맞는 수익을 창출하는 신용금고로 거듭나게 됐다.

한솔신용금고는 지난 2000년 1월 당시 업계 1위인 부국상호신용금고를 인수 합병하면서 자산규모 업계 1위로 부상했다. 그러나 부국금고의 부실 규모가 너무 커 합병으로 자산규모는 물론 부실 규모 및 적자에서도 업계 1위라는 불명예를 함께 보유하게 됐다.

그러나 합병한지 2년만에 적자폭을 줄이고 흑자로 돌아설 수 있는 기틀이 마련돼, 한솔금고는 동일 금융기관간 합병의 모범사례로 재인식되게 됐다.
한솔금고의 합병 당시 총 여신은 약 1조1000억원이며, 이중 무수익자산은 총 여신의 49.5%인 5048억원이었다. 그러나 합병 이후 지난 2000년 6월말 도이체방크에 2200억원 규모의 부실채권을 1700억원에 매각했다.

또 지난해에도 460억원의 부실채권을 매각하는 등 총 1051억원의 무수익 자산을 감축했다.

이에 따라 한때 8000억원까지 줄어들었던 여신은 지난해 말 1조2000억원으로 늘어났으나 무수익여신은 940억원으로 무수익자산 비율은 7.9%로 대폭 감소했다.

또한 수익부문에 있어서도 합병 후 첫 결산인 2000년 6월 472억원의 적자가 지난해 12월 반기에 50억원 적자로 적자폭이 대폭 줄어들었다. 이번 결산(2002년 6월말)에는 100억원의 흑자 시현을 자신하고 있으며, 금년 한해동안 총 264억원의 흑자 시현이 가능할 것으로 전망하고 있다.

이처럼 합병 2년 만에 흑자 시현을 이룩할 수 있게 된 배경은 첫째 부실 자산의 집중 관리이다. 13개 영업점에서 각각 관리하던 부실자산을 2000년 초 본사내에 관리부서를 설치해 집중화 했다.
한솔금고 장광소사장은 “부실자산의 집중화로 매각, 경매 등을 통한 부실자산의 체계적이고 집중적인 관리가 가능해 졌다”며 “이에 따라 무수익 자산을 축소할 수 있었으며, 제반 관리비용의 절감 및 공격적인 영업이 가능해졌다”고 말했다.

두번째로 소비자금융시장의 성장을 꼽고 있다. 한솔금고는 지난해 신용금고업계 최초의 대출전용카드인 ‘스마트론’을 비롯해 ‘늘푸른대출’ 등 다양한 소비자금융상품을 출시했다. 이를 통해 지난 한해동안 소비자금융부문에서만 1600억원의 순증을 기록했다. 또 대형금고에 걸맞게 우량기업에 대한 타 금융기관과의 공동 여신 등을 통해 기업여신도 약 1400억원 증가시켰다.

이러한 영업활성화로 인해 지난 10월부터 월중 영업이익이 발생하기 시작했다. 현재는 매월 최소 10억원 이상의 영업이익을 발생시킬 수 있는 안정적인 체제가 구축됐다.

마지막으로 직원들의 끊임없는 노력 덕분이다. 합병사의 가장 큰 문제점인 직원간 갈등 없이 회사를 살리자는 의지가 짧은 기간내에 흑자 기반을 마련하게 됐다는 것이다.

한솔금고는 이러한 흑자기반을 안정적으로 유지하기 위해 한신평에 CSS 구축을 의뢰 1분기 중 완료할 예정이다. CSS가 구축되면 소비자금융의 확대 속에서도 리스크를 사전에 예방할 수 있어 자산이 보다 건전해 질 것으로 기대하고 있다.

또한 현재 20명으로 운영되고 있는 연체관리를 위한 콜센터도 보다 강화 1분기 중 인원을 50명까지 확대할 계획이다.

이와 함께 무수익자산 축소도 지속적으로 추진 금년말에는 무수익자산 비율을 은행권 수준인 4.8% 이하로 감축시켜 나갈 예정이다.



김성욱 기자 wscorpio@fntimes.com