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소비자물가 올해 상반기 0.7%, 하반기 1.2%, 연간 1.0%...21년 1.0%, 22년 1.5% 예상 - 한은
2020-11-26 목요일 | 장태민
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성장경로, 코로나 전개양상과 백신·치료제 상용화 시기, 반도체 경기 향방 등으로 불확실성 높아 - 한은
2020-11-26 목요일 | 장태민
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취업자, 올해 20만명 감소 후 21년 13만명, 22년 21만명 증가 전망 - 한은
2020-11-26 목요일 | 장태민
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올해 순성장 기여도 내수 0.0%p, 수출 -1.1%p..21년 1.9%p, 1.1%p..22년 1.9%p, 0.6%p 예상 - 한은
2020-11-26 목요일 | 장태민
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한은 "제조업 경기 3분기 빠르게 회복...주요국 대비 경기 둔화 정도 작고 위기이전 수준으로 회복도 빨라"
한국은행은 26일 "국내 제조업 경기는 코로나19 이후 급격히 둔화되었다가 3/4분기 들어 빠르게 회복됐다"고 밝혔다. 주요국과 비교해 보면 제조업 경기의 둔화정도가 작고 위기 이전 수준으로의 회복도 빠른 모습이...
2020-11-26 목요일 | 장태민
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이주열 "옐런 재무장관 시나리오, 예측가능성 때문에 시장에 우호적일 수 있다"
2020-11-26 목요일 | 장태민
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이주열 "주가 과열 판단 어렵지만 자금으로 그쪽으로 많이 쏠리고 있다...혹시 조정과정 시 부작용 걱정"
2020-11-26 목요일 | 장태민
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주가 과열인가? 이주열 "주식시장 실물경제 대비 활황은 투자자들의 심리, 기대에 따라 좌우"
2020-11-26 목요일 | 장태민
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이주열 "코로나 큰폭의 상황변화가 있으면 경제전망 수정돼야"
2020-11-26 목요일 | 장태민
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이주열 "앞으로 국고2년 발행되서 통안 구축되면, 알피 매각, 통안계정 등의 활용비중 확대하고 필요서 통안채 새로운 만기 검토"
2020-11-26 목요일 | 장태민
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이주열 "정부가 국고2년 발행하면 장기 하락, 단기 상승 압력...통안2년 수요 일부 구축 가능성 있어"
2020-11-26 목요일 | 장태민
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이주열 "(금융위는) 핀테크가 우리보다 활성화된 나라에 왜 이렇게 하지 않는지 봐야한다"
2020-11-26 목요일 | 장태민
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이주열 "금융위와 지급결제 갈등은 (금융위의) 중앙은행에 대한 과도한 관여...지금 이런 문제 국민들에게 송구"
2020-11-26 목요일 | 장태민
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이주열 "금융결제원은 한은에서 떨어져 나갔다...금융결제원의 의사결정 시스템은 비영리 사단법인"
2020-11-26 목요일 | 장태민
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이주열 "지급결제 시스템 운영과 관리는 본질적으로 중앙은행이 핵심 역할을 맡을 수 밖에 없다..권한 문제 아니다"
2020-11-26 목요일 | 장태민
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이주열 "지급결제 관리시스템의 안정적 운영/관리는 중앙은행 고유기능..다른 나라도 마찬가지"
2020-11-26 목요일 | 장태민
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이주열 "지급결제 갈등, 전자금융 전체가 아니라 지급결제청산업의 문제점을 지적했다"
2020-11-26 목요일 | 장태민
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이주열 "금융위와는 긴밀히 협조해 왔다..지급결제 권한 갈등 안타깝고 죄송"
2020-11-26 목요일 | 장태민
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이주열 "정부 국고채 바이백 기대로 국고채 단기물 수요 늘어난 것도 국고-통안 스프레드 확대요인"
2020-11-26 목요일 | 장태민
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이주열 "통안3개월 기준으로 보면 0.52%로서 기준금리 대비해서 볼 때 안정적 움직이라고 본다"
2020-11-26 목요일 | 장태민
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이주열 "1년 이하 단기구간 통안-국채 스프레드 확대는 주된 이유는 차익거래 유인 감소 때문..외인 수요 둔화 영향"
2020-11-26 목요일 | 장태민
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이주열 "수급에 따라 시장금리가 움직일지, 변동성 확대될지 않을지 한시도 눈을 떼지 않고 주시"
2020-11-26 목요일 | 장태민
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이주열 "국고채 매입 규모와 일정 발표할 필요가 있는지 늘 검토라고 할까요, 고민할 것"
2020-11-26 목요일 | 장태민
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“리더는 자리가 아니라 태도로 증명된다”
서점에 가보면 리더십을 다룬 책이 널려 있다. 하지만 조직을 맡아 실제로 사람을 움직여야 하는 순간, 바로 적용할 실전용 서적은 드물다. 머리 속에서 뽑아내 글에 담은 원칙이 그대로 작동하지 않는 경우가 태반이기 때문이다. 그런 점에서 최근 출간된 ’사례로 배우는 리더가 되는 길’은 이론과 실제 사이의 간극을 채워줄 괜찮은 지침서다. 이 책은 리더십을 설명하기보다 리더의 생각과 선택, 그리고 그 결과가 조직에 남긴 흔적을 차분히 따라간다. 독자도 그 길을 찬찬히 살펴보며 나가다 보면 무릎을 치게 된다. 저자인 홍석환 박사는 삼성그룹(비서실·삼성경제연구소), LG정유(현 GS칼텍스), KT&G 등에서 30년 넘게 인사·조직
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[신간] 이게 화낼 일인가?
분노가 일상이 된 시대다. 뉴스, SNS, 댓글 공간 어디를 가도 화는 넘쳐 난다. “이게 정말 화낼 일인가.”누구나 한 번 쯤은 겪지만, 좀처럼 제대로 질문해보지 않았던 감정이 있다. 분노다. 신간 《이게 화낼 일인가?》는 바로 이 질문에서 출발한다. 화를 참으라고 훈계하지도, 무작정 내려놓으라고 권하지도 않는다.대신 저자는 독자에게 한 박자 멈춰 서서 묻자고 제안한다. ‘지금의 화는 어디서 왔는가’, ‘이 감정은 정말 나의 선택이었는가’라고. 이 책은 일상에서 반복되는 짜증과 분노를 개인의 성격 문제로 환원하지 않는다. 저자는 화를 생존의 도구로 사용했던 인류의 진화 과정부터 뇌의 신경·호르몬 작용, 사회적 학습과 문화