• 구독신청
  • My스크랩
  • 지면신문
FNTIMES 대한민국 최고 금융 경제지
ad

KB·신한·하나·우리금융, CIR 30%대로 [4대 금융 경영지표 전략]

한아란 기자

aran@fntimes.com

기사입력 : 2023-09-04 00:00 최종수정 : 2023-09-04 09:02

판관비 축소 내실 중점…수익성 저하·리스크 대비
고비용 구조 탈피나서 점포·인력 감축 비대면 집중

KB·신한·하나·우리금융, CIR 30%대로 [4대 금융 경영지표 전략]이미지 확대보기
[한국금융신문 한아란 기자] 4대 금융지주가 비용 효율화를 통해 총영업이익경비율(CIR) 관리에 주력하고 있다. 이자이익에 힘입어 사상 최대 실적이 이어지고 있지만 금융시장 불확실성이 커지면서 리스크 대비 필요성이 높아졌기 때문이다. 금융지주들은 선제적인 긴축 경영으로 내실 다지기에 나서고 있다.

3일 금융권에 따르면 4대 금융지주(KB·신한·하나·우리)의 올 상반기 누적 CIR은 평균 38.2%로 지난해 말(45.5%) 대비 7.3%포인트 하락했다.

CIR은 은행의 경영 효율성을 나타내는 지표로, 핵심이익인 이자이익과 비이자이익을 더한 총영업이익에서 인건비와 점포 임차료 등 판매관리비가 차지하는 비율을 뜻한다.

4대 금융 CIR은 2019년 51.5%에서 2020년 50.8%, 2021년 47.2%, 2022년 45.5%로 매년 꾸준히 낮아지고 있다. 각사는 비용 효율성 개선 노력을 통해 CIR을 30%대로 낮추며 이익 창출력을 높이고 있다.

4대 금융 가운데 CIR이 가장 낮은 곳은 KB금융이다. KB금융의 상반기 CIR은 36.5%를 기록했다. 작년 말 대비 하락 폭(13.7%) 역시 4대 금융 중 가장 컸다.

하나금융의 CIR은 37.1%로 두번째로 낮은 수준을 기록했다. 지난해 말과 비교하면 3.8%포인트 낮아졌다.

신한금융도 작년 말 43.9%에서 올 상반기 38.3%로 하락했다. 우리금융은 41.0%로 5.0% 낮아졌지만 4대 금융 가운데 CIR이 가장 높은 수준이다.

이들 금융지주의 비용 절감 노력은 앞으로도 지속될 전망이다. 고금리 기조와 경기 둔화로 대출 자산 성장이 둔화하는 등 수익성 저하가 예상되는 데다 금융시장 불확실성과 건전성 악화 등에도 대비해야 하기 때문이다.

디지털 전환 추세에 맞춰 은행 오프라인 점포를 축소하고 인력을 줄이면서 고비용 구조를 개선하는 전략은 CIR 하락에 도움이 되고 있다.

은행들은 매년 평균 50개씩 점포를 없애고 있다. KB국민·신한·하나·우리 등 4대 은행에서 최근 5년간 폐쇄된 점포 수는 총 570곳이다.

이들 은행의 폐쇄 점포 수는 2018년 36곳, 2019년 50곳에서 2020년 161곳, 2021년 169곳으로 크게 늘었다. 지난해에는 154곳의 점포가 사라졌다.

은행들은 기존 창구 중심 인력구조를 개편하기 위해 희망퇴직 대상을 넓히고 조건도 개선하고 있다. 지난해 말과 올해 초 4대 은행에서는 1729명이 희망퇴직으로 은행을 나갔다. 국민 713명, 신한 388명, 하나 279명, 우리 349명 등이다.

이익 증가에 비용 절감 노력이 더해지면서 4대 금융의 충당금적립전영업이익은 견조한 성장세를 이어가고 있다.

충전이익은 총영업이익에서 일반 판매관리비를 뺀 금액이다. 일회성 매각이익이나 충당금 환입 같은 요소를 제외해 경상적인 수익 창출력을 대표하는 지표로 꼽힌다.

KB금융의 상반기 충전이익은 전년 동기 대비 42.8% 늘어난 5조4976억원으로 집계됐다. KB금융은 4대 금융 가운데 판매관리비를 가장 많은 규모로 집행했지만 영업이익도 최대 수준으로 달성하면서 전체 충전이익을 끌어올렸다.

신한금융의 상반기 충전이익은 7.1% 증가한 4조5107억원으로 4대 금융 가운데 2위를 유지했다.

하나금융은 상반기 충전이익으로 3조6355억원을 올렸다. 이는 1년 전과 비교해 37.0% 늘어난 수준으로, KB금융과 함께 두 자릿수 증가율을 기록했다.

우리금융은 상반기 충전이익으로 1.3% 늘어난 2조9660억원을 기록했다.

최근 금융지주 판매관리비 집행은 주로 디지털 부문 투자에 집중되고 있다. KB금융의 상반기 판매관리비는 3조1592억원으로 KB라이프생명 통합 관련 비용 지출과 디지털 전환 관련 투자 등의 영향으로 전년 동기 대비 4.1% 증가했다.

신한금융의 상반기 판매관리비는 2조7988억원으로 9.0% 증가했다. 디지털·ICT 투자 확대에 따라 감가상각비가 늘었고 인플레이션 영향으로 판매관리비가 전반적으로 불었다.

하나금융의 판매관리비는 2조1418억원으로 전년 같은 기간보다 0.6% 늘었다. 우리금융은 2조580억원으로 5.2% 증가했다.

한아란 기자 aran@fntimes.com

데일리 금융경제뉴스 FNTIMES - 저작권법에 의거 상업적 목적의 무단 전재, 복사, 배포 금지
Copyright ⓒ 한국금융신문 & FNTIMES.com

가장 핫한 경제 소식! 한국금융신문의 ‘추천뉴스’를 받아보세요~

금융 다른 기사

1 한화세미텍, 신임 대표이사에 김진우 사업총괄 내정 한화세미텍이 새 대표이사로 김진우 사업총괄을 내정했다고 9일 밝혔다.김 신임 대표는 고려대 통계학과를 졸업 후 KPMG, AT Kearney 등 글로벌 기업을 거쳐 지난해 한화그룹에 입사했다.이후 한화세미텍에 합류해 전략수립, 사업총괄 등의 역할을 맡아 한화세미텍의 시장 경쟁력을 높이는 데 주력해왔다.글로벌 회계법인과 전략 컨설팅기업을 두루 거친 김 신임 대표는 반도체, 이차전지, 산업기계 분야의 전문성을 바탕으로 사업전략 수립과 추진에 기여하며 다양한 성과를 내온 전략 전문가다.2025년부터는 한화세미텍에 합류해 주력사업인 후공정 반도체장비 시장 확대를 주도했으며, 사업총괄로서 산업용 장비 사업구조 개편과 성장동력 확보 2 DQN양종희號 KB금융, 신종자본증권으로 선순위채 상환···자본 체력 '강화' [Capital Quality Review] 양종희 회장이 이끄는 KB금융그룹이 하반기 신종자본증권을 발행, 기존 기타기본자본(AT1) 차환뿐 아니라 일반 선순위채 상환에도 활용하고 있는 것으로 나타났다. 일반 채무 일부를 규제자본으로 인정되는 조달로 대체해 기본자본과 총자본의 완충력을 확보하는 구조다.이 같은 전략의 배경에는 보통주자본(CET1) 비율 하락이 있다.총자본에서 CET1이 차지하는 비중은 86%대로 높아졌지만, RWA가 더 빠르게 늘면서 CET1비율이 전년 동기보다 낮아진 것이다. 자본의 구성은 개선됐으나 위험자산 대비 자본 여유는 비교적 축소됐다.AT1이 CET1을 대체할 수는 없으나, 선제적인 자본 여력 확충을 통해 안정성을 높이기 위한 전략으로 풀이된다.CET1 3 이억원 “AI시대 더 포용적인 금융혁명 필요”…금융역할 재정립 주문 [금융권 이슈] 인공지능(AI) 패권경쟁과 지정학적 갈등, 기후변화 및 에너지 전환이 맞물린 세계경제의 구조적 변화 속에서 금융의 역할을 재정립해야 한다는 목소리가 나왔다.AI 혁신이 경제성장의 새로운 동력으로 부상했지만, 특정 산업에 대한 투자 집중과 일자리 양극화, 에너지 수급 부담이 동시에 커지고 있다는 진단이다. 이에 금융이 단순한 자금 공급을 넘어 글로벌 불확실성에 대응하고 혁신의 성과를 사회 전반에 확산시키는 역할을 수행해야 한다는 제언이 이어졌다.6일 세계경제연구원과 KB금융그룹이 서울 여의도 페어몬트 앰배서더 서울에서 공동 개최한 '2026 국제컨퍼런스'에서는 이 같은 논의가 이뤄졌다. 'AI 시대의 새로운 성장 패러다임:
ad
ad
ad

한국금융 포럼 사이버관

더보기

FT카드뉴스

더보기
[그래픽 뉴스] ‘순대’가 경제용어라고? 순(純)대외자산, 한국의 진짜 해외자산은 얼마일까?
[그래픽 뉴스] ISA 대개편! 나에게 유리한 계좌는?
[그래픽 뉴스] 미국 증시 새로운 키워드 'MANGOS'
환전·로또·육아휴직까지 하반기부터 달라지는 제도 TOP11
[그래픽 뉴스] 은퇴후 30년 부모님 세대의 생존전략

FT도서

더보기