농협금융, 15대 핵심전략과제 마련

농협금융지주(회장 임종룡닫기임종룡기사 모아보기)는 2014년 경영전략을 수립함에 있어 전사적 역량 집중을 위한 '농협금융 핵심전략과제 관리방안'을 마련하고 내년 1월부터 추진할 예정이라고 9일 밝혔다.

임종룡 회장은 취임 이후 농협금융 전 자회사와의 매월 1대1 간담회를 통해 회사별 경영현안 들을 면밀히 검토하고, 현장경영을 강화해 읍면 단위까지 전국 시도 별로 매월 2회 이상씩 자회사 영업점을 방했다.

일선직원들의 의견 청취를 통해 개선이 필요한 부분을 진단하는 등 직접 경영개선을 위한 실무를 챙기며 도출한 자회사별 경쟁열위 사업부문 경쟁력 강화 과제들을 ‘핵심전략과제’로 재정립한 것.
핵심전략과제들은 공통과제 2개, 회사별 과제 13개 등 총 15개 과제로, 경쟁사대비 열위에 있으나 주력해야 하는 전략적 사업들을 중심으로 구성됐다.

그리고 체질 개선을 통해 경쟁력이 강화될 수 있도록 전략과제별로 세부 관리지표를 설정하는 등 관리체계를 구체화했다.

먼저 15대 핵심전략과제 중 공통과제로 △금융지주 체제와 농협 특성을 살려 금융·범농협 계열사 및 지역농축협간 시너지 활성화 추진 △지속경영 기반인 자산건전성 제고를 위한 리스크 관리 강화 등을 꼽았다.

농협은행 핵심전략과제로는 수익 포트포리오 개선을 위한 비이자이익 증대로 이자이익 의존도를 낮추고 수익원을 다변화함으로써 저성장·저금리 시대의 뉴노멀에 내실 있는 대응을 해나가야 한다고 제안했다.

또 자본적성성 관리 강화를 위해서는 BIS 기본자본비율 및 자기자본 비율에 대한 전략적 관리방안을 마련해야 하고, 여신경쟁력을 높이기 위해서는 여신전문인력 확충, 여신업무 프로세스의 효율화, 여신마케팅 역량 제고를 통한 우량 중소기업을 발굴해야 한다고 했다.

농협생명 및 농협손해보험 핵심전략과제로는 장기 보장성보험 판매 확대, 자산운용 다변화 등을 통한 안정적 사업 성장기반을 확보해야 한다고 진단했다.

이 밖에 농협증권은 증권업 전체적으로 직면한 리테일부문 손익개선 과제와 관련해 상품판매 확대, 자산관리업무 강화, 비효율성 제고 등 리테일부문 적자해소, 금융공학 기능 확충 등을 통한 장외파생상품운용 역량 강화, 자본시장법 개정에 따른 중장기 대응전략 수립·추진 등이 주어졌다.

농협금융은 자회사별 핵심전략과제에 대해 구체적이고 계량화가 가능한 단기·중장기 세부관리지표를 도출해 목표 부여, 진도 분석, 성과평가 연계 등 상시 관례체계를 마련해 진도분석 등 체계적인 이행관리를 추진할 계획이다.

농협금융 한 관계자는 "핵심전략과제를 지속 추진 관리함으로써 경쟁열위 사업부문이 경쟁력 제고, 수익 포트폴리오 다변화를 통한 손익 증대 등으로 국내 선도경쟁사 수준으로 수익성 및 경영안정성 자리매김할 것"으로 기대했다.


이나영 기자 lny@fntimes.com