21일 국민은행에 따르면 지난달 팀장.팀원 인사에 이어 이달중 이원체제로 운영 되는 부분을 제외한 사업본부의 인력을 10%가량 줄여 영업점에 재배치하고 있으나 이에 대해 옛 국민은행 노동조합이 형평성 문제를 제기하고 나섰다.
노조는 `본점 통합에 따른 업무중복과 잉여인력 발생으로 인한 인력이동이 불가피하다는 것은 인정한다`며 `하지만 인력이동 과정에서 본점과 영업점 조합원에게 고용불안을 가중하고 있다`고 주장했다.
이어 `인력재배치에 들어간 본점 직원들을 대상으로 모니터링한 결과 형평성에 크게 문제가 있음이 드러났다`며 `당초 합병비율과 인원구성 비율을 무시한 채 옛 국민은행 직원들이 대거 재배치 대상이 되고 있다`고 지적했다.
또 `일부 사업본부는 특정은행 출신으로 핵심부서를 채우고 있다는 사실까지 파악되고 있다`며 인력 재배치의 원칙 공개와 형평성 유지를 촉구했다.
IT(정보기술)통합을 둘러싸고도 옛 국민.주택은행 직원들의 신경전이 팽팽하게 전개되고 있다.
두 은행은 합병직전인 지난 10월말 전산통합을 위해 세계적 IT 컨설팅사인 `캡제미니언스트영`을 선정, 두 은행 전산시스템에 대한 평가를 거쳐 내달초 최종 결과 발표를 목표로 막바지 작업을 진행중이다.
이에 따라 두 은행 출신 직원들은 선정 결과에 따른 업무환경 변화 등을 우려, 손에 익은 기존 시스템의 우수성을 서로 주장하며 선정과정의 투명성과 객관성을 보장해줄 것을 요구하고 있다.
또 은행이 영업점이나 본부 팀별 성과관리제를 개인별 성과관리로 확대하는 방안을 추진하려 하자 옛 국민은행 노조를 중심으로 직원간의 대결구조 심화와 근로조건 악화 등을 주장하며 반발하고 있다.
이와함께 합병직전 옛 국민은행이 지급한 300%의 특별위로금에 대해서도 옛 주택은행측이 이에 상응하는 `보상`를 요구하고 있어 갈등이 빚어질 전망이다.
이에 대해 국민은행 고위 관계자는 `본점인력 재배치에서 이동대상의 편중주장은 옛 국민은행 직원수가 상대적으로 많았던 것에서 나온 오해`라며 `출신 은행에 관계없이 각 사업본부별로 이동대상을 결정했다`고 말했다.
그는 `이번 재배치에 이어 내년 2월까지는 이원체제로 운영되고 있는 사업본부의 인력들에 대해서도 추가 조정이 이뤄질 것`이라며 `성과관리제 역시 노조와 충분한 협의를 거쳐 시행할 것`이라고 덧붙였다.
송훈정 기자 hjsong@fntimes.com