흔들리는 ‘우리금융’…해법은 없나 (2)

이해관계 상충, 조정기능 누가 하나…

“한빛銀 자회사 업무통합 적극 나서야”


광주은행이 우리금융의 태스크포스에 파견했던 직원 전원을 철수시켰다. 수익모델과 비전이 없는 우리금융의 업무통합 작업에 동의할 수 없다는 것이다. 광주은행의 행동에 대해 금융계 일부에서는 모럴헤저드라는 지적도 있지만 정작 우리금융은 별다른 대응방법이 없다.

한빛은행 노조도 IT 인력을 복귀시키고, 벌써 끝냈어야 할 20여명의 직원 파견을 미루고 있어도 우리금융이 할 수 있는 일은 없다. 한달에 2번 열리는 경영협의회를 통해 해당 은행장에게 적극적인 업무 협조를 ‘권고’하는 것이 그나마 할 수 있는 일.

그룹차원의 핵심사업은 우리금융의 회장단에서 결정한다지만 자회사 은행들이 동의를 하지 않으면 그만이다. 우리금융은 노사정 합의에 따라 내년 3월까지 기능재편을 위한 구체적인 업무를 진행할 수 없는 상황에서 7월말 MOU체결시 자회사 은행의 자율경영을 최대한 보장한다고 약속했다.

한빛은행의 사외이사들이 자율경영을 보장하지 않으면 MOU를 체결할 수 없다는 강경한 입장을 고수해 결국 우리금융이 수용하게 됐고, 지방은행과도 동일한 조건으로 MOU를 체결했기 때문이다.

결국 우리금융은 지주회사로써의 조정 역할을 찾지 못하고 우리금융과 한빛은행은 지리멸렬한 힘겨루기를 계속하고 있다.
지방은행은 우리금융 못지 않게 한빛은행에 반감을 갖고 있어 우리금융의 업무통합을 어렵게 만들고 있다.

현재까지 드러난 양상을 보면 ‘지주회사號’의 방향키는 한빛은행이 잡고 있다. 한빛은행 노조는 우리금융이 추진하는 업무에 대해 일일이 제동을 걸고 있으며 한빛은행의 참여에 따라 우리금융의 업무 진행여부가 좌우되고 있다.

이와 같은 모습은 예상됐던 결과라는 것이 금융계는 물론 우리금융 관계자들의 지적이다. 한빛은행에 엄연히 은행장이 존재하고 있어 우리금융 회장단이 제역할을 수행하지 못할 것은 이미 예견됐다는 것이다.

금융계 일각에서는 차라리 우리금융 회장이 한빛은행장을 겸임했어야 했다는 지적도 제기되고 있다.
여기에 한빛은행과 지방은행이 감정적인 대립 양상을 보여 우리금융이 나서서 해결할 수 있는 여지가 없다. 지방은행은 어차피 우리금융이 한빛은행 중심으로 조직과 인력이 재편될 수 밖에 없어 한빛은행의 들러리에 불과하다는 것이다.

이와 관련 한 지방은행 관계자는 “객관적인 입장에서 업무능력과 규모를 평가하면 당연히 한빛은행 중심으로 우리금융이 재편되는 것은 당연하다”며 “이러한 상황에서 한빛은행이 우리금융이 추진하는 업무에 적극적으로 나서지 않는 것은 배부른 투정으로 보인다”고 말했다.

출범 이후 일부에서 논의됐던 한빛은행과 지방은행 노조간의 연대 등이 진척을 보이지 못하는 것도 이러한 맥락에서다.

문제는 이러한 한빛은행과 지방은행이 감정대립이 태스크포스의 구성과 작업 진척에 따라 갈수록 격화될 것이라는 데 있다.

우리금융이 구성한 태스크포스는 대부분 업무통합과 기능재편에 대비한 것으로 작업이 진행될수록 한빛은행 중심의 기능재편 작업에 무게 중심을 잡아가면서 지방은행의 감정을 자극할 것이라는 지적이다.

이에 따라 금융계는 현 시점에서 우리금융 회장단이 한빛은행 경영진에게 보다 많은 권한을 부여해 자회사를 총괄하는 역할을 담당케 하는 것이 현실적이라는 지적이다.

물론 한빛은행이 규모면에서는 월등히 크지만 어차피 우리금융에 속한 자회사에 불과해 일부 권한을 이양하는 것은 이치에 맞지 않다는 지적도 있다.

또한 권한 이양이 실제로 이뤄지면 우리금융 회장단과 한빛은행 경영진간의 힘겨루기와 신경전이 더해질 수 있다는 우려도 제기되고 있다.

하지만 어차피 우리금융회장단이 자회사에 대한 총괄적 역할을 수행하지 못하는 마당에 명분보다는 실리를 추구하는 것이 대의를 위해 타당하다는 분석이다.



박준식 기자 impark@fntimes.com