‘캠코 50돌’, 따뜻한 서민금융공기업으로 거듭나다

지원 규모 14兆, 종합서민금융기관 명성 재확인

11월 부실채권 기금 청산, “공적자금 회수 지속”

사람의 몸에서 노폐물을 걸러주는 기관은 신장으로 국내 경제에서도 이 같은 역할을 담당하는 금융공기업이 있다. 한국자산관리공사(이하 캠코 : Kamco)는 국내 자산을 총체적으로 관리하는 금융공기업으로 국내경제가 위기에 빠지면 대규모 금융부실 자산을 효율적으로 정리해 우리 경제의 안전판 역할을 수행해왔다.
2012년은 캠코에게 매우 특별한 해다. 1962년 설립된 캠코는 올해 설립 50주년을 맞았다. 국내 경제의 ‘소방수’ 역할을 수행해온지 벌써 반세기가 됐다. 더욱이 지난 2010년 장영철 現캠코 사장이 취임한 이후 ‘금융공기업’으로서의 입지를 더욱 탄탄히 다지고 있다. 최근에는 서민금융 및 중기지원에 박차를 가하면서 따뜻함까지 품은 상황이다. 취임 후 2년, 안팎에서 높은 평가를 받고 있는 장 사장으로부터 향후 캠코의 경영전략 및 목표를 들어봤다.

◇ 종합서민금융 역할 지속 ‘따뜻한 금융공기업 추구’

캠코는 지난 1997년 외환위기 당시 국내 최초로 공적 신용회복지원제도를 도입했다. 배드뱅크 ‘한마음금융’, ‘희망모아’, ‘캠코 신용회복기금’ 등의 서민금융 지원 프로그램을 운영하면서 다양한 노하우를 축적한 국내 최대 서민금융지원기관인 것. 현재 관리하고 있는 채무자 수는 250만명으로 그간 캠코의 도움을 받은 금융소외계층은 153만명에 달한다.

서민금융지원 규모는 14조원을 넘는다. 지난 7월 기준 캠코의 서민금융지원 규모는 14조1182억원으로 분야별로는 채무조정 등 신용회복에 12조8354억원, 서민금융대출 및 취업지원 분야에 1조2828억원이 지원됐다. 장 사장은 지난 2010년 11월 취임한 이후 저소득·서민층에 대한 자활기능을 강화할 필요가 있다고 판단, 그간 종합서민금융지원 시스템으로서의 기반 다지기에 주력했다고 회고한다.

그는 “지난 6월부터 서민금융 종합포털 사이트 ‘서민금융나들목’을 운영 중이다”며 “지난 24일 대전에 오픈한 ‘서민금융 통합콜센터’ 관리도 맡게 돼 서민금융지원 시스템을 온·오프라인으로 통합관리하게 됐다”고 설명했다.
특히 ‘캠코 신용회복기금’에 대한 장 사장의 자부심은 매우 높다. 캠코 신용회복기금은 채무자의 특성을 고려해 신용회복을 위한 채무재조정부터 취업지원까지 지원하는 국내 유일의 종합자활시스템이다. 최근에는 지원대상을 금융채무불이행자뿐 아니라 저소득·저신용자까지 확대했다. 지원방식 또한 종전의 채무재조정에서 고금리 대출의 저금리 전환을 위한 신용보증 및 취업지원 등으로 넓혔다.

이 같은 노력에 따라 구체적인 성과 역시 도출되고 있다. 대부업 등 연 20% 이상 고금리 대출을 평균 11%의 저금리 대출로 전환시키는 ‘바꿔드림론’은 가계부실화 사전차단 효과를 거두고 있다. 지난 7월 현재, 캠코 바꿔드림론 지원을 받은 11만4000명의 전체 이자경감효과는 약 1조1800억원에 육박하고 있다. 이는 국내 전체 초등학생에게 약 9개월간 무상급식을 제공할 수 있는 액수다. ‘행복잡(job)이 취업지원’제도도 저소득·저신용자들에게 높은 호응을 얻고 있다.

장 사장은 “캠코는 그간 쌓아온 서민금융지원 분야의 전문성을 바탕으로 채무조정에서 취업지원까지 ‘맞춤형 자활시스템’을 더욱 강화, 종합서민금융지원기관으로서 공적역할을 충실히 수행하겠다”며 “여러 지원 제도들이 시너지를 발생토록 노력해 저소득 및 서민층이 불편함이나 정보의 사각지대 없이 관련 제도를 이용토록 체계적으로 관리하겠다”고 말했다.

서민금융 뿐 아니라 장 사장은 금융 소외계층을 대상으로 한 사회공헌 활동에도 적극적으로 나서고 있다. 캠코의 사회공헌 활동은 크게 4가지로 나뉜다. 어려운 환경에서도 기본적 생활이 가능하도록 지원하는 기초생활나눔, 금융노하우를 전파하는 신용지식나눔, 자활과 자립의 기반을 마련해 주는 자활기회나눔, 문화를 향유할 수 있는 기회를 제공하는 문화역량나눔을 실시 중이다. 그는 “향후 적극적인 사회공헌활동 추진을 통해 어려운 이웃과 사회적 약자를 배려하며 진정으로 따뜻한 금융공기업이 될 수 있도록 전력을 다할 것”이라고 밝혔다.

◇ 중기지원 및 저축은행 정상화 등 기여 “공적자금 회수 극대화”

사업을 운영하다 실패할 경우 과중한 채무로 인해 재기가 어려운 중소기업인들을 위해 부실채권 인수를 통한 지원 강화의지도 밝혔다.

캠코는 현재 중소기업인의 재기를 지원하기 위해 기술보증기금, 중소기업진흥공단 등과 양해각서(MOU)를 체결하고, 현재까지 약 8125억원의 공공 부실채권을 인수했다. 올해는 약 5조원 규모의 기술보증기금 부실채권을 인수할 계획이다.

장 사장은 “공공부문 부실채권은 중소기업 지원과정에서 파생된 채권으로 채권정리에 있어 경제논리만이 아닌 경제적 약자 배려라는 공익관점의 접근이 필요하다”며 “캠코와 공공기관이 서로 협력해 실패한 중소기업인들이 다시 건실한 기업가로 재기할 수 있도록 사회적 안전망을 구축한다는 의미도 갖고 있다”며 중소기업인 재기 지원 활동에 강한 의지를 나타냈다.

최근 ‘폭탄 돌리기’라는 지적도 받고 있는 저축은행 부실 P/F채권 인수에 대해서도 견해를 밝혔다. 캠코는 작년 6월 기준 247개 P/F 사업장, 4조2676억원 규모의 P/F 채권을 보유하고 있다. 글로벌 금융위기가 발생한 2008년부터 총 7조3836억원의 부실 P/F 채권을 인수했으며, 3조1187억원의 채권을 정리한 것. 장 사장은 캠코의 저축은행 부실 P/F 채권 인수는 저축은행 경영정상화 및 자산건전성 제고 지원, 금융시장 불안요인 사전제거에 핵심적 역할을 담당했다고 언급했다.

그는 “현재 저축은행 정상화 노력은 어려운 과제지만, 몇 개의 사업장만이라도 정상화를 꾀하기 위해 노력 중이다”며 “인수한 P/F사업장 중 옥석을 가리는 작업을 해왔고, 정상화가 가능하다고 판단되는 사업장에 대해서는 민간 자본을 유치하는 등 다양한 방안을 검토·추진하고 있다”고 설명했다. 오는 11월 도래하는 ‘부실채권 정리기금’ 청산 이후의 공적자금 회수 방향도 밝혔다. 올해 캠코는 교보생명, 쌍용양회 지분 매각 등을 통해 약 6200억원의 자금을 회수했다.

대우일렉트로닉스는 동부컨소시엄을 우선협상대상자로 선정했고, 대우조선도 최대주주인 산업은행과 협의해 매각을 검토 중이다. 쌍용건설이 지난 8월 매각협상이 결렬됐지만, 최근 구주 인수 없이 새로 발행할 1500억원 규모의 신주만 인수해도 경영권을 확보토록 매각 방식을 전환해 흥행몰이를 기대하고 있다.

1997년 한보그룹 부도로 인해 설치된 부실채권 정리기금은 오는 11월 22일 청산된다. 지난 15년간 캠코는 부실채권정리기금을 통해 약 111조원 부실채권을 39조원에 매입, 46조원에 매각해 118%의 초과수익을 거뒀다. 장 사장은 “기금이 청산되는 시점까지 보유기업의 특성과 시장상황 등을 종합적으로 감안해서 최대한 적정가치로 매각을 추진할 것”이라며 “저가 매각될 우려가 있거나 불가피한 사유로 매각이 지연될 경우 관련 법령에 따라 정부에 현물로 반환할 예정이다. 이후 공적자금관리위원회에서 선정하는 수탁기관이 관리·처분 업무를 지속적으로 수행할 예정이다”고 설명했다.

◇ 금융공기업에 맞는 역할 확대하겠다

향후 추진할 부분에 대해서는 크게 3가지로 구분했다. 장 사장은 국가 경제안전판이라는 기본적 책무 이외에 금융시장 안정과 서민금융 지원, 국가가치 자산 제고를 위해 최선을 다할 것이라고 말한다. 그는 “금융기관 부실 채권이 금융시스템으로 전이되는 것을 방지하기 위해 관련채권을 적극적으로 인수·정리하겠다”며 “저소득·금융소외계층의 신용회복과 경제적 자립 지원, 국유재산 관리체계 개선을 추진해야 한다”고 강조했다.

                              〈 프 로 필〉
                                      



서효문 기자 shm@fntimes.com