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한빛銀 김 현 철 대리

관리자 기자

webmaster@fntimes.com

기사입력 : 2002-03-03 18:29

“비전 공유가 조직을 성공으로 이끈다”

은행에서 김현철 대리는 ‘저격수’라는 별명으로 더 알려진 직원이다. 경영진을 대상으로 바른 소리, 쓴 소리를 서슴없이 가하는 강골의 ROTC 출신 대리다. 그리고 행내 인트라넷을 통해 끊임없이 비판 및 문제를 제기해 파란을 불러 일으키는 주역이기도 하다.

이러한 김대리의 행동은 단순히 그가 전직 노조원 출신이라는 것만으로는 설명이 안된다. 더욱이 한빛은행에 대해 불평 불만으로 가득찬 직원이라고 치부하기도 어렵다. 김대리의 주장은 문제에 대한 철저한 이해를 바탕으로 대안을 제시하고 있기 때문이다. 그리고 언제나 한빛은행 전체 조직과 직원들의 이익을 우선시하고 있기 때문이다.

더욱이 지난해 석사학위를 마치고 올 연말부터는 노동, 인사를 심도 있게 연구하기 위해 박사과정을 준비중인 열성 학구파이기도 하다. 김대리는 “한빛은행은 자타가 인정하는 유수의 대기업들을 상대할 수 있는 풍부한 여신운용이나 외환실무능력을 보유한 젊은 인재들이 곳곳에 포진해 있다”며 “상처난 자존심의 원상회복을 위해 이를 악물고 업무를 수행하는 직원들의 모습을 보면 과거의 영광을 되찾고 시장을 주도할 수 있는 희망을 갖을 수 있다”고 말했다.

김대리는 이러한 한빛은행의 저력을 제대로 발휘하기 위해 은행과 직원 사이의 ‘신뢰감 회복’과 ‘비전에 대한 공유’해야 한다고 강조한다. 낙하산 인사와 공평치 못한 인사 및 연수등의 불균형, 상명하달식의 언로, 그리고 연공서열식의 답습문화 등은 직원 개개개인에게 희망을 주지 못하고 자생력을 갖지 못한 온실 속의 화초라는 것이다.



관리자 기자

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