KB금융 '전문성' 방점 인사···지주 부문장에 이재근 행장·이창권 카드 대표 [KB금융 조직개편·경영진 인사]

[한국금융신문 김성훈 기자] KB금융이 조직을 대폭 슬림화하고, 경영진의 전문성에 초점을 맞춘 인사를 단행했다.

KB금융지주는 26일 경영진 인사를 발표하고, 글로벌 부문장에 현 이재근닫기이재근기사 모아보기 KB국민은행장을, 디지털·IT 부분장에 이창권 KB국민카드 사장을 선임했다고 밝혔다.

KB금융지주 관계자는 이번 인사의 배경에 대해 “경영진 인사는 책무구조도 본격 시행 및 고조되고 있는 대내외 경영환경 불확실성을 고려하여 전문성과 역량을 보유한 최적임자 선임에 방점을 두었다”고 전했다.
‘안정 속 변화’ 기조를 유지하면서, ▲전문가 적소적재 배치 ▲계열사 교류 확대 ▲현(現) 계열사 대표의 지주 부문장 이동 등을 주요 방향으로 잡았다는 설명이다.

검증된 경영관리 역량을 보인 계열사 대표이사를 부문장으로 임명하고, 특히 이창권 국민카드 대표 등 비은행 계열사 출신 경영진을 선임함으로 조직 내 다양성 확보와 혁신 성장에 박차를 가할 계획이다.

지주 조직 개편, 상생·효율·혁신 키워드로 내부통제·AI 강화

KB금융지주는 이날 인사와 동시에 조직 개편도 단행했다.

지난해 수립한 그룹의 조직운영 3대 원칙인 ▲고객ㆍ사회와 함께하는 상생 조직 ▲본질에 집중하는 효율적 조직 ▲미래 성장을 위한 혁신적 조직을 구현하는 방향으로 개편을 진행했다.
우선 불확실성이 높아지는 금융환경에 대응하기 위해 소비자보호 조직을 강화, 준법감시인 산하에 있던 본부급 조직을 대표이사 직속의 소비자보호담당(C-level)으로 확대 재편했다.

지주·계열사 내부통제 조직의 역할도 재정비했으며, 부서명을 ‘준법추진부’로 일원화 해 더욱 체계적이고 긴밀한 내부통제가 가능하도록 했다.

디지털금융 경쟁력 제고를 위해 디지털·AI 조직도 강화했다.

디지털플랫폼·AI·데이터 전 영역의 콘트롤타워인 ‘디지털혁신부’를 신설하고, 그룹 전체의 디지털 전략 수립과 계열사간 유기적인 협업을 지원하기로 했다.

차별화된 AI 역량을 확보하고 생성형 AI를 비즈니스에 본격적으로 접목할 수 있도록 하나였던 금융 AI센터를 2개로 확대했다.

조직의 부문·담당체계를 강화하고 효율성을 높이기 위한 개편도 이루어졌다. 경영진별 책임경영을 실현하는 부문·담당임원 체계는 유지하면서, 전략적으로 더욱 중요해진 디지털·IT부문에는 이창권 국민카드 대표를 부문장에 임명했다.

이에 더해 지주의 AI본부와 DT본부를 통합해 ‘AIㆍ디지털본부’로 조직을 개편, 두 영역의 연계를 강화했다. 계열사의 경우 관리지원조직을 최대한 슬림화 한다는 원칙하에 전반적으로 조직 체계를 간소화했다.

국민은행, 80년생 임원도···'세대교체·성과주의' 초점

지주의 이 같은 기조에 따라 KB국민은행도 경영진 인사와 조직 개편을 발표했다.

인사의 경우 ▲성과주의 ▲세대교체 ▲AI 경쟁력 강화에 중점을 뒀다.

영업현장 경험을 보유한 인물을 발탁했으며, 신규 경영진 21명 중 95%가 넘는 20명을 70년대생으로 선임하므로 젊은 국민은행을 지향했다.

AI 부문 임원에는 80년대생도 포함 됐는데, 금융AI 1센터장으로 임명된 LG AI선임연구원 출신 김병집 상무(80년생)가 그 주인공이다. 금융AI 2센터장도 NC소프트 출신의 78년생 이경종 상무가 선임 됐다.

국민은행 관계자는 "AI 경쟁력 강화를 위해 실무경험과 개발역량을 모두 갖춘 젊은 전문가를 과감하게 영입했다"며 "AI와 금융의 접목·생성형AI 등 혁신 기술에 전문성과 현장 경험을 갖춘 인물들"이라고 설명했다.

과감한 조직 슬림화로 효율성↑···'내부통제 고도화' 방점

조직 개편은 ▲정도영업 ▲슬림화 ▲AI활용의 3가지 키워드를 중심으로 진행됐다.

먼저 준법감시인 산하에 상시감시·책무관리 전담조직을 별도로 설치해 내부통제 관리체계를 더욱 촘촘히 하고, 경영진의 내부통제 관련 책임을 강화했다.

영업점 현장을 대표하는 지역그룹대표의 역할을 '고객기반 확대'와 '정도영업 중심'으로 전환하고, 인사평가항목에도 내부통제지표를 신설했다.

소비자 보호 강화를 위해 소비자보호그룹을 은행장 직속으로 편재하고, 글로벌 관리체계 개선을 위한 조직개편도 함께 단행했다.

업무 효율성을 극대화 할 수 있도록 조직 체제도 기존 '31본부 139부'에서 '27본부 117부'로 과감히 바꿨다.

WM 경쟁력 제고를 위한 개편도 이루어졌다.

변화하는 영업 환경에 대응하기 위해 주요 지역(여의도, 광화문, 강남 등)에 본부가 직접 관할하는 지역본부를 운영한다.

중소기업 및 소상공인에게 전문적이고 깊이 있는 기업금융 서비스를 제공하기 위해 주요 영업점에는 기업금융(SME) 전담 지점장을 신규 배치할 계획이다.

김성훈 한국금융신문 기자 voicer@fntimes.com