프라임저축은행, 차별화 전략통해 “순익” 선두로 재도약

조성도 사장〈사진〉은 대출이 5억원을 넘을 경우 담보만으로 대출승인 여부를 가리지 않고 직접 담보주택이나 건물을 방문해 믿을만한 물건인지를 가린다.

이렇듯 검증과 재확인 절차를 꼼꼼히 챙기는 것은 ‘부실은 용납하지 않겠다’는 영업 방침이 몸에 배어 있기 때문이다.

조 사장은 꼼꼼함을 무기로 지난 1999년 적자를 면치 못하던 프라임저축은행에 취임해 4년 연속 흑자기업으로 탈바꿈시키고 일수대출의 선두주자로 만들었다.
취임 직후 대출계수를 대폭 확대함으로써 600억원 수준이던 총대출액을 4년 만에 4배로 끌어올렸고 업계에서는 최초로 감자를 단행, 120억원에 달했던 자본금결손액을 전액 떨어냈다.

무엇보다 이익창출이 가능한 토대를 다짐으로써 공격적인 영업에 힘을 실어줄 수 있게 됐다.

조 사장은 경기은행 분당지점장으로 근무하다 인천에 위치한 텔슨저축은행에서 2금융 업무를 익힌 후 전문경영인으로서 변신에 성공한 인물이다.

지난 주주총회때는 대출 및 회수에서의 탁월한 능력을 인정받아 만장일치로 사장에 재선임되는 등 입지전적인 경력을 자랑한다.

저축은행지부의 서울시 부지부장으로 활동하고 있기도 한 조 사장은 업계에서 ‘마당발’이라는 닉네임을 갖고 있다. 실적에만 급급할 게 아니라 업계 전체가 수익을 창출해야 한다는 신념으로 업계 내의 정보를 공유하고 시너지 효과 창출을 위해 발벗고 뛰고 있기 때문이다.
한편 조 사장은 이르면 하반기, 늦어도 내년 봄까지는 ‘직상장’을 이뤄내 업계의 신화를 이뤄낸다는 계획이다.



관리자 기자