금감원 인사 쇄신 금융계엔 강풍 예고

최수현 금융감독원장이 지난주 부원장 인사를 필두로 부원장보와 국·실장 인사를 잇달아 내면서 내부 능력자들은 과감히 발탁하고 부족한 전문성은 외부 인사로 대거 수혈한 직간접적 영향이 본격화 할 전망이다.

신임 부원장보들이 업계 일선 검사업무에 밝은 인사라는 점에다 국·실장급 인사 물갈이 폭이 7할에 이르면서 세대교체 역시 진전시켰다는 평이다. 굵직굵직한 금융감독 현안 돌파 또는 해결 의지가 그만큼 큰 것이라는 해석이 설득력 있게 들린다.

국·실장급 인사까지 전문성과 능력주의 발탁에 심혈을 기울인 기세가 역력한 것 또한 1997년 외환위기 이후 가장 광범위한 고강도 쇄신을 요구받고 있는 금융계로서는 예사롭지 않은 시그널로 풀이해야 할 것으로 보인다.
◇ 풍부한 야전 경험…현업의 논리 재구성할까

최 원장이 제청해 지난 16일 금융위원회가 임명한 박영준 신임 부원장은 옛 고려증권 출신으로 외국계 금융사 경력까지 겸비한 뒤 지난 2008년 6월 금감원에 합류했던 이력이 있다.

17일 부원장보 인사 직후 금감원은 전문성과 리더십이 탁월한 인물을 발탁했으며 당면 핵심과제에 보다 적극적으로 대응하고 지속적인 혁신을 주도하기 위한 포석이라고 밝혔다. 김진수 신임 은행·비은행 감독담당 부원장보는 한은 시절부터 검사 업무를 맡은 데다 통합 금감원 이후 은행과 비은행 검사를 주로 담당했으며 2011년부터 기업구조조정 업무를 맡았다. 이은태 신임 금융투자감독·공시담당 부원장보는 옛 증권감독원 시절 검사 경력에 이어 통합 금감원 이후 감독, 검사, 공시 등의 업무를 폭넓게 수행한 뒤 복합금융서비스국장과 은행감독국장 등을 거쳤다.

검사업무 경험이 풍부하고 중요도가 커진 분야를 거쳤다는 점에서 공식 인사 배경 설명에 부합한다는 평이 많다. 또한 기획·경영담당 부원장보에 오른 김수일 전 총무국장 역시 IT분야 전공자이면서 옛 보험감독원 때부터 IT부문과 검사부문 등을 두루 거쳤고 금감원 이후에 보험 검사 및 감독업무에 이어 기획조정국장등을 거치며 역량을 입증했던 것으로 전해졌다.

박 부원장과 3인의 신임 부원장보는 결국 현장을 잘 알고 현업의 고충과 특유의 논리 작동구조를 잘 안다는 공통분모를 형성하고 있다. 따라서 이들의 감독업무 수행이 현장의 논리를 건설적으로 재구성하는 쪽으로 끌고 갈 수 있을 것인지 주목된다.
일각에선 금융감독기구 개편 논의가 불붙을 때마다 금융감독정책 논리의 강렬한 채광에 금감원의 독자적 색채가 장기적으로 희석돼 왔다는 사실에 비춰 볼 때 금감원의 힘이 압도적인 상대방에 한정되는 쇄신으로 이어질 수 있을 것이라며 경계하고 있다.

◇ 중대한 이슈 중첩에 굼뜬 조직 일단은 제한적 손질

최 원장은 지난해 말부터 연 이어 발생한 고객정보 절취와 유출, 고객 자금 횡령 등 금융사고 근절이라는 절실한 과제를 풀기 위해 심도 깊은 모색과 검토 끝에 일부 조직의 확대개편 및 신설, 그리고 국·실장급 대폭 물갈이 인사를 단행했다.

공식 설명에서부터 “사전예방적 감독체계 확립, IT보안·금융정보보호 강화, 금융소비자 권익 증진 및 내무감찰 기능 강화”를 앞세우며 자기쇄신을 꾀한 결과라고 밝혔다.
“여러 금융권에 걸친 중요사안이나 여러 부서 협업이 필요한 사안을 놓고 제 때 현장검사를 실시, 시장 불안 및 소비자 피해 발생까지 사전에 예방”하겠다며 금융서비스개선국을 ‘기획검사국’으로 확대개편했다.

기획검사국 산하에는 “현장중심의 기동검사조직 보강” 차원에서 ‘금융경영분석실’도 신설했다. IT보안과 개인정보보호 강화를 꾀한 결과 검사를 맡는 ‘IT·정보보호단’과 감독을 맡는 ‘IT감독실’로 재편하는 등 신규 감독수요 대응과 일선 검사현장에는 과감히 인력을 늘리는 대신 업무지원부서 인력을 줄였다고 설명했다.

글로벌 차원의 규제 강화에 발맞춰 은행 리스크관리역량을 높이겠다며 은행감독국 아래 신설한 은행리스크지원실. 민원처리 결과에 불복하는 민원인이 나타나면 원점에서 재검토에 나설 분쟁조정국 산하 금융민원조정실 신설 등은 기존 조직체제로 능히 감당하기도, 능히 방비하기도 쉽지 않은 작금의 현실을 그대로 투영시킨 것이라는 지적이 나오는 이유가 된다.

◇ 외부인사 대거 영입, 국·실장 물갈이 ‘와류’

조직 체계 추스르기가 단기간 어려워서 부분적 수술에 그칠 수 밖에 없다 보니 당장에 변화를 줄 수 있는 인사에서 파격이 커졌다. 호주 고등학교와 대학을 나와 씨티, HSBC 등 외국계 금융사에서 금융 및 IT분야 경력을 쌓은 여성 IT전문가 김유미 전 ING생명 전산부문 총괄 부사장, 서울대와 KAIST에 이어 미국에선 공학을 프랑스에선 MBA를 취득했으며 마클레이스캐피탈, 도이체 방크 등 유수의 금융사에서 파생상품 임원까지 지낸 권오상 전 CHA의과학대 글로벌경영학과 교수 영입은 전문성 보강에 최단 지름길을 택할 수 밖에 없는 현실을 보여 준다.

감찰실 국장과 특별조사국장에 나란히 검찰 출신 전문가를 영입한 것도 같은 맥락으로 풀이된다.

서울대 법학석사 학위를 지닌 특수수사전문가 박은석 전 서울고등검찰청 검사가 감찰실로, 연세대 법학 석사 학위를 지녔으며 대검 중수부 과장을 지낸 적이 있는 금융 및 특수수사 전문가인 조두영 전 감찰실 국장을 특별조사국장으로 전진배치 시킨 것이다.

이밖에 주요현안 국·실을 중심으로 전문성과 업무추진력이 뛰어난 직원을 대거 발탁한 결과 국·실장 교체 폭은 70%로 불어났다.

이제 60년대 중반생 국장이 등장하는 등 인적쇄신 바람은 결코 가볍지 않았다는 지적이다. 내부 인적자원으로 부족하다고 판단된 분야에 대해 과감한 외부 인사 영입과 내부 인력 가운데 능력과 성과가 탁월한 인재에게 조직의 골간을 맡기는 가파른 변화가 당장의 현안과 과제 해결엔 당연히 효율적일 수 있다는 지적의 소리가 많다.

다만 금감원 조직역량의 장기적 향상과 국민들이 체감할 금융감독 및 소비자보호 후생을 증대시키는 진로가 장기 지속되어야 한다는 과제는 말처럼 쉽지 만은 않다는 부언을 첨부하는 일부 금융인의 시각도 있다.



정희윤 기자 simmoo@fntimes.com